浅谈新时期供电公司物流信息化管理

随着我国社会主义市场经济制度的确立，和优化企业改革的不断进行，在如今的新形势下，我国的供电公司也在不断进行公司运行制度改革，逐渐建立现代化企业制度。如今的供电公司已不再同原先的经营模式相同，一种新的电力经营模式——物流信息化管理模式大大提高了供电公司的运营效率，减少了供电公司在供电过程中的运营成本。以下，本文将以供电公司作为切入点，深刻探讨我国新时期下，供电公司的物流信息化管理模式。

1.引言

电力发明于第二次工业革命，自从其发明以来就成功的应用到人们生产生活的各个方面，以其绝对优势改变了人们的生活。我国进入改革开放以后，经济发展迅速，人们的工作、生活用电量逐渐增多，原有的供电公司供电量已经满足不了人们的生活。因此在新时期下，对供电公司也有了新的要求：在电力物资供应如此紧张的形势下，供电公司应该从管理环节入手，采用科学的方式对该环节进行优化。以下文章将具体探讨在新形势下的供电公司物流信息化管理模式。

2.我国供电公司物流管理内容

物流管理是供电公司企业管理中的一项重要管理内容，因此，合理的管理模式与管理手段是一个供电公司提高企业利润，节约运行成本的关键。以下本论点将从我国供电公司物流管理环节中的采购管理、库存管理、公司制度管理以及监督机制管理四个方面来进行具体探讨我国供电公司的物流管理内容，以下文章进行分析：

2.1 采购管理

供电企业不同于电力生产企业，属于资金密集型与技术密集型企业。而在供电公司的物流管理中，采购管理是其中的最重要环节。一个供电公司在运营过程中，百分之七十五的资金与技术都会投入到供电公司的供电设备之中，由此可见，采购管理对于一个供电公司的重要影响。目前我国供电公司的采购管理主要涉及原材料、设备两大方面，采购水平的高低直接影响到供电企业的运行成本以及企业的利润。供电企业有着投资大、技术性强等特点。因此，规范采购管理是我国供电公司物流信息化管理内容中的一项重要环节。

2.2 物流制度管理

供电公司的物流制度是供电公司物流管理中内部管理的重要内容。一个供电公司要想进一步提高企业的竞争力，进行长足的发展与规划就应该积极的从供电公司内部着手，减少供电公司的供电成本，提高供电设备的装备水平。因此供电公司在物流管理的过程中应该从各方面提高设备的质量水平，及时监督防范供电设备安全隐患，在此基础之上大力提高输电能力。同时，供电公司在企业购进设备、安装设计、与客户签订合同、电力输送、监督验收、出现问题赔偿等各个环节都建立相应的制度，通过制度保证公司的正常盈利活动。

2.3 库存管理

库存管理在供电公司的物流管理之中分为两个方面。一方面是指在供电过程中对供电公司的蓄电量进行管理，使供电公司可以用较少的蓄电库存量实现客户数量较多的供电工作。另一方面是指对公司的整体经营库存进行管理，实现资金、技术、设备、人力资源的最优化，实现企业设备运营水平与企业资金技术投入的平衡。

2.4 监督机制管理

自从我国开始实行国有化企业改革之后，供电公司原有的国有垄断现象逐渐被打断，供电公司逐渐出现小型私营以及公私合营的状态。在供电公司进行市场化改革之后，也将供电公司置于市场的风险之中。因此，为了防范市场可能存在的风险，保证供电公司在运营中的正常运转，一般供电公司在物流管理中都会设置相应的监督机制管理环节，通过监督机制与奖赏机制保证企业的盈利与发展。

3.供电公司物流信息化管理的建设措施

通过以上论点的分析我们可以看出我国供电公司目前物流管理的现状以及管理内容。信息化技术自发明以来就已经成功的应用到人们生产生活的各个领域，因此，我国的供电公司也应该充分利用信息化技术的优势，通过信息化技术对物流实行进一步的管理与控制，不断的提升企业的竞争力，为企业赢得更多利润。

3.1 建立基础信息化设施，提高电力系统应用成熟程度

供电公司要想建立信息化的物流管理模式，在硬件设施上首先要进行完善。通过加大资金与技术投入提高电力系统计算机水平，购进先进的中、小型计韶关到晋城物流算机、路由器、电力交换机等，对原有的旧系统进行更新换代。目前来讲，我国一些火力、水利发电厂基本已经实现信息化控制，因此供电公司应该积极的与发电厂进行接轨，采取信息化输入、输出设备与发电厂形成成熟的电力系统，方便对于输电量的进一步控制。与此同时，信息化电力系统还可以代替原有的人力值班模式，为公司节省人力资源，提高了供电公司专业化、自动化水平。

3.2 建立供电公司管理信息系统

供电公司为进一步加强对物流的管理，应该在公司之中建立管理信息系统，即MIS。管理信息系统可以在供电公司中实现办公自动化以及生产自动化，可以提高人力资源部门、财务管理部门的工作效率，实现电力公司的网络化与信息化，方便企业的领导者与管理者在企业运行过程中及时发现各部门的问题，方便公司决策的下达和执行。与此同时，供电公司在建立数字化、信息化办公室的同时，可以进一步提高公司的内部凝聚力。

3.3 建立物流信息安全系统

在如今的商业社会中，一个企业的决策与商业目标可以说是一个企业的核心信息，对于这些信息如果没有安全的防范措施会导致公司的重要信息流失，给公司的盈利造成损失。尤其是在信息化物流管理过程中，在计算机网络化的背景下，一些人利用网络中的漏洞窃取商业机密进行恶性竞争，给供电公司的正常发展带来阻碍。由此，在供电公司建立物流信息网络化系统的过程中，应该同时建立物流信息安全系统，采用防火墙、安全加密软件等措施对公司的信息进行加密。 韶关到山南物流

4.物流信息化管理对于供电公司的积极意义

通过以上文章的探讨我们可以很清楚的看出供电公司物流管理的现状、内容，以及供电公司建立物流信息化系统的措施。随着供电公司逐渐建立起的物流信息化管理系统，供电公司必然会走向一个更加科学、更加高效的运营阶段。以下，本论点将具体探讨供电公司建立物流信息化管理系统的积极意义。 4.1 信息化技术提高物流管理效率

上文中提到供电公司为加强物流管理，在企业内部建立管理信息系统，即MIS。管理信息系统的建立（MIS）可以使供电公司的人力资源、设备维修、财务管理、生产决策等形成一个一体化信息平台。企业的管理者在进行管理的过程中，可以通过信息化平台对企业运作的每一个环节实施监控与追踪，使企业形成一个完整的责任问责制度，方便出现问题时及时对其进行处理以及提高企业的执行力度。与此同时，信息一体化平台还可以通过反馈信息及时完善企业管理中的不足之处，使供电公司运作的供应链更加完整，使供电公司在激烈的市场竞争之中立于不败之地。

4.2 节省企业运营成本

供电公司在运行的过程之中，每个环节都会对企业原本投入的资金造成损耗。长此以往，一方面增加企业的负担，不利于企业的正常营利活动；另一方面，在资源日益紧张的今天，我国的电力资源主要靠煤炭来进行发电，因此过多的损耗成本也不利于提高资源的利用效率，与当今社会下建立节约型社会、实现可持续发展的目标相悖。在供电公司实行物流信息化管珠海到定西物流理的过程之中，企业运营的每个环节都受到信息化技术的监控，因此原本的一些成本损耗问题也会得以及时的发现并解决，实现资源的优化配置同时也能提高资金与资源的利用效率。

5.结束语

通过以上文章的探讨我们可以很清楚的看出供电公司在进行物流信息化管理的模式，物流管理方式的改变必然会给供电公司带来更大的利润空间，为供电公司带来更多的效益。相信随着供电公司领导人员以及管理人员的不断努力和探索，供电公司在物流管理方面的管理模式会得到进一步的优化，信息化技术也会更多、更加精确的为供电公司的物流管理环节做出贡献。如今我国的电力行业已经实现电力的生产与电力的供应相分离的经营模式，因此为了在激烈的市场竞争中获得更大的生存空间，提高供电公司的市场占有率，供电公司应该对于自身的管理模式进行全方面的探索，使供电公司在市场竞争中稳步、快速、健康发展。