企业物流成本管理研究

本文以企业物流成本作为研究对象，通过对物流成本构成进行研究，分析我国物流成本管理现状，得出解决成本管理问题的解决对策。

一、物流深圳到荆州物流成本的构成

在物流活动中，发生的成本费用主要存在于从供应地到接收地这一过程，包含了人、财、物成本的货币表现。当代的物流研究内容上较早期的研究有所不同，主要研究的企业整个生产经营活动，研究范围更大。

二、我国物流业成本管理现状

我国在物流成本方面的研究相较于欧美、日本而言，处于起步阶段。整体对物流成本概念的认识不全面，整个物流成本核算体系不健全，对成本的控制缺乏严格的管理，综合问题，物流成本管理在我国呈现出以下特征：

一是在企业财务会计制度上没有独立设立物流成本这一项目。由于没有统一的核算报表，加以企业核算人员缺乏对物流的认识，导致各个企业在对物流成本研究的界限比较模糊，没有把物流成本核算体系按照一定的维度进行划分，所以导致物流成本的花费经常与会计核算账目相混淆。物流成本计算对象可以从物流成本项目、物流发生范围、物流成本支付形式来划分。

二是忽视物流成本当中的“隐形成本”部分，我国的会计报表中所体现的费用开支均为可视开支，比如运输费、仓储费、燃油费等，但实际在物流成本的花费当中，这一部分可视开支只是物流成本开支的一部分，那些隐形成本就犹如蕴藏在海面下的冰山，比重较大。现代物流管理的研究把更多的视角放在库存研究上，在库存上面花费的费用为库存保险成本、库存风险成本、流动资金占用成本，其中的流动资金占用成本发生机会成本，对企业发展决策提供了依据。

三是在基本的财务核算报表当中，通常企业把物流成本费用全部归结于支付给外部运输企业或是第三方物流公司，忽略自身企业用于物流活动的成本，造成了企业实际物流成本花费远远大于企业账目上的物流成本费用。正是由于这个原因，使得企业很难认识到企业的物流花费，从而造成成本浪费，物流费用持续上升的情况，长此以往，非常不利于企业的长远发展。

四是企业内各个部分缺乏有效沟通，从事物流成本核算的部门不能实时的掌握相关成本数据，从而计算结果失真。

五是物流活动的管理应从系统的角度来进行研究，物流成本和物流服务之间存在着二律效益背反的关系，呈现出一种此消彼长的情况。一项物流活动费用的降低，可能引发另一项物流活动费用的上升，各项目成本之间是相互关联的。

三、解决成本管理问题对策分析

（一）明确物流成本研究对象

从微观层面上，从物流成汕头到河源物流本计算的基础上，可以将企业物流成本对象分槿个层级：

第一层级，以成本项目进行划分，具体分为物流功能成本和存货相关成本两大类。其中的物流功能成本又分为物流运作成本、物流信息成本和物流管理成本。

第二层级，按照物流活动发生的范围进行分类，分为供应物流（采购物流）成本、企业内物流（供应物流）成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物物流成本。

第三层级，按照物流费用的支付手段进行划分，支付给外部物流公司的费用以总额的形式进行记录，自营物流费用部分按照第一和第二层级进行划分。

（二）强化价值链分析与管理

物流成本的控制需要从整体的角度来进行操作，每个物流环节之间都存在着彼此制约的关系。在企业对于成本控制这一部分，应有重点的进行把控，从重点项目和花费比例大的项目着手。一般情况下，运输和仓储费用占据物流总体花费的60%-70%，这些都应该成为成本控制当中重点的改进对象。若这些费用能加以改善，则效果显著。

（三）加强成本动因分析与管理

物流成本包括包装、装卸、运输、存储、加工、配送、物流信息管理等各个环节的人力、物力、财力支出。可分为两类，一类是固定成本，另一类是可变成本。工资、折旧费、管理费等这些成本是相对固定的，加快物流速度、扩大物流量，可以使其在整个物流成本中的比率韶关到天水物流大幅度下降。对固定成本的管理控制，可以通过整合利用企业内外部资源，减少固定资产投资进行。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是变化的，但当运行效率提高到一定程度后，其占物流的百分比就会相对稳定。对可变成本的控制，可以通过优化流通组织、减少或缩短服务环节，节约服务时间、空间，提高效率实现。

（四）建立健全现代物流技术体系

建立健全的现代物流技术体系，可以提高整体物流运作效率，健全先进的物流技术能减少额外费用的发生，减少货品的损坏、丢失的数量，同时节省了物品的包装材料和防护费用。从另一方面来看，现代化的物流设备可以节省一些岗位的设置，同时缩短了人员的在岗工作时间，在各项物流经费上都得以节约。

（五）加快物流营运标准化建设

标准化是工业生产的基础，也是物流发展的基础。在当今，物流的标准化已经成为衡量物流服务水平和企业竞争的重要参考点。物流的标准化标志着现代物流业务的成熟，但是在我国物流标准化问题严重，基础设施落后，导致了整体物流运作成本费用高昂。

企业物流成本的研究，基础在于物流成本计算，对于企业而言，首先明确物流成本花费对象，科学并且合理的进行划分，制定合理的物流成本计算报表，对物流成本数据进行有效的收集整理。在管理层面上，应及时建立物流成本核算小组，各个部门通力合作。物流成本管理，以成本的视角对物流活动加以管理，将物流活动所耗费的人力、物力、财力通过货币的形式直观的呈现出来。物流成本管理是以成本的视角对物流活动进行有效管理，通过有效的管理，可以达到节约成本，提高物流效率的目标。

作者简介：刘莹（1988-），女，汉族，沈阳人，任职于沈阳工学院，研究方向：物流管理。