探究企业物流成本的管理与控制

随着市场竞争激烈程度的加深，物流成本管理成为企业物流管理的核心内容，物流成本管理也逐渐成为了企业创造利润的渠道，其对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。实施科学合理的物流成本管理，不仅可以减少管理成本，优化管理流程，还可以加强对物流成本管理水平，提高物流服务质量以及作业效率。文章对企业物流成本管理的概念、企业物流成本的管理现状以及改变措施三个方面进行探讨。

物流成本；企业物流成本管理；现状

引言

现代物流企业有效的连接了生产和消费、供给和需求，并在服务的过程中提升了相关产品和服务的价值。随着各项物流环节支出费用的增长，物流成本在销售总成本中的比重也在不断增加，这使得对物流成本的管理和优化成为企业物流管理的重中之重。但企业对物流行业了解不足，物流意识不强，管理水平不高，对物流成本控制的重要性认识也不够，致使企业在物流方面的发展十分缓慢，希望通过实施物流成本的有效管理和控制，不断提企业的经济效益和市场竞争力。

1 企业物流成本管理的概念

企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。在进行物流成本管理和控制系统的分析时，所指的都是货主企业物流成本，而它又包括制造企业和商品流通企业。对物流成本进行有效的管理和控制能够推动企业物流合理化发展，在物流成本控制过程中运用科学的、有效的理论方法，联系物流各项业务环节形成统一的整体，并且将计算机运用到企业物流成本的综合控制中，考虑系统的整体性、互相协调性，为客户提供最佳的服务，最终追求总成本的最小化，产生经济效益。

2 企业物流成本管理现状

2.1 企业重视程度不高

我国物流行业在近年来得到了快速的发展，虽然在行业水平、企业管理以及物流专业化程度不断加深，但国家为了发展经济和满足人们生产和生活的需要，大部分的资金都投向发展工农业生产、道路交通以及房地产建设等领域，投入物流领域的少之又少，对物流业重视程度还远远不够。又由于物流成本管理体制较为复杂，且国家没有专门的部门负责物流行业的管理，各地区政府为了自身的利益，对物流行业的管理的方式方法不一致，不仅不能为物流企业提供应有的服务，还造成了物流企业出现资金成本负担，增加物流成本支出。

2.2 专业物流人才资源短缺

我国物流行业的蓬勃发展，对物珠海到楚雄物流流人才的需求与日俱增，但现代物流作为一个新生职业，物流高等教育起步较晚，缺乏统一性规划，且物流职业教育力量薄弱，职业资格认证制度尚未成立，以及专业教育过分依赖于理论，没有结合物流专业环节多、系统性强、科技含量高的特点进行实践训练，缺乏实践能力和经验，致使物流专业人才的数量不能满足现代社会的发展要求。因此，人才短缺已成为物流发展的阻碍之一。

2.3 物流基础设施能力低

就目前而言，我国大型物流企业占比例不高，大部分物流企业深圳到百色物流其规模较小，管理模式也非常散乱，而物流基础设施能力不能够适应经济发展的需要。据调查显示，全国公路运输超过百辆运输车辆的物流企业只有极少数，这说明大物流企业拥有自己的运输车辆很少，大部分是个体运输车挂靠到物流企业进行运作。这在一定程度上造成了车辆的分散，管理难度加大，物流所产生功能被大大削弱，物流成本也得不到有效控制，严重影响物流业的整体发展。现在企业物流的发展以及成本管理还处在学习和起步阶段，不能满足客户在货物的安全、包装、装卸、搬运、储存等方面的需求，导致物流作业系统运转速度慢，增加了物流成本。

3 改变企业物流成本管理现状的措施

3.1 建立物流成本的管理体系及核算机制

企业的物流系统由多个系统组合而成的，这些系统互相联系、相互制约，要实现管理的最优化，就必须用系统的观点和思维来解决问题，使各个方面能够协调发展。在际工作中，要建立起现代化的运作方式和管理系统，树立现代化观念，通过信息化的方式完善物流成本管理。此外，物流成本的核算也是十分重要的一个环节，在核算过程中，它为企业提供正确的数据，是企业进行计划和决策的依据重要依据。因此，为了企业获得更可靠的数据，必要根据自身的实际要求，建立起一套符合自身的核算规划系统，并利用该系统对各个方面进行核算管理。

3.2 加强对现代企业物流成本控制和质量

我国企业的物流成本管理和增值服务水平还处于初步阶段，而各企业之间生产经营的竞争程度广州到湘潭物流日益激烈。这使加强和提高物流服务的水平和质量、降低物流成本成为影响企业综合竞争实力的重要因素。企业物流的成本包括内部搬运费、生产过程中物设施、设备的折旧、占用的生产资金的利息支出等成本，为降低成本支出，应该对此进行深入分析和研究，找出企业物流成本控制的途径与方法，。

3.3 创建公共信息服务平台

创建公共信息服务平台，加强对物流信息先进创新技术和关键技术的研发和开发，加快信息技术在物流领域的应用，可以通过网络来传输，使物流业务发生的情况得到迅速、准确地处理，并及时进行科学地预测分析和规划，有利于物流管理的调整和控制，消除各项浪费现象，最终降低物流成本，提高物流运作效益。同时要加强对信息技术的推广和应用，引导企业应用互联网络进行数据交换，提高现代物流信息体系的技术水平。物流公共信息服务平台的建立，可以进一步完善物流产业的管理模式，拓宽物流业务范围，节约成本支出，节省时间，并提高为客户服务的质量。因此，我国企业必须对信息系统提高重视度。

结束语

当今时代，企业的生存离不开成本的管理和控制，企业物流成本的管理与控制是有效降低总体成本的关键，是企业物流管理的重要环节。针对目前存在的问题，只有抓住机遇，寻找改进措施，努力采取最优的控制策略，充分利用现代物流技术，才能在竞争激烈的社会情形下不断提高企业自身的物流成本管理水平，为社会带来更大的效益。